台灣總有創意樂活新經濟

◆計畫名稱：中小企業行銷價值躍升計畫

◆受輔導單位：加特福生物科技股份有限公司

◆輔導前概況：

台灣糖尿病相關產業與產品持續開發，加特福生技是台灣糖尿病替  代飲品的第一品牌，如果同時能夠透過其成功拓展海外市場，必能引領台灣相關產業相前邁進。今(102)年度本計畫透過垂直整合方式結合數家廠商一同努力，並由加特福做為代表，尋求海外拓商的有效策略，引領台灣糖尿病產業前進國際，並期許未來成立國際糖尿病照護聯盟，提升整體產業在國際上的競爭力。

◆輔導重點：

1. 第二海外市場之市場調查與品牌定位及行銷策略擬定
2. 擬定產品策略及產品標示改善(符合海外法規)
3. 海外經銷通路洽談

◆輔導成果：

1. 完成墨西哥市場評估。墨西哥目前人口數約為1.2億人，其中糖尿病確診人口達9百萬人，風險族群達4.5千萬人，80%以上會特別注意血糖狀況，甚至接受治療，意即加特福生技在墨西哥的潛力市場約為 3千五百萬人。
2. 墨西哥參訪團於102年11月2日起已完成拜會墨西哥當局政府單位、醫學單位、通路商參訪，並於此趟行程完成申請相關許可文件，可望在三個月後開始，於墨西哥市場進行進口與販售，後續也將協助加特福與墨西哥通路上進行相關媒合商機工作。

◆計畫名稱：微型及個人事業支援與輔導計畫

◆受輔導單位：悅聲志業股份有限公司

◆輔導前概況：

悅聲志業設立於2011年，是一家在台灣研究音樂的Audio公司，以「Chord & Major」品牌拓展全球市場，其特殊之處在於結合台灣工藝技術、音樂文化與電聲科技，依據不同音樂曲風調性，打造專屬耳機，同時結合金屬與原木，運用原木做為包裝與視覺的素材，根據輔導評估診斷後，急需改善行銷手法(分群分眾、國外市場行銷策略)以及平衡自身與外部創投管理人的經營自主權難題。加上拓展國際通路時業主缺乏國際關稅等相關法規知識。

◆輔導重點：

悅聲志業的「Chord & Major」在國內原有通路規劃及執行其實相當精準有效，但根據診斷評估後，所要有效提升整體銷售營業額，唯有透過國際化訂單的媒合，創造國際銷售通路與海外訂單。

1. 強化國際參展規劃與執行能力及申請相關補助資源
   
2. 訂定國際通路策略及整體執行成本控管
3. 參與國內獎項，提升社會大眾知名度
4. 建立國際銷售通路之長期合作夥伴

◆輔導成果：

1. 已協助拓展國內銷售據點23處，年營業額提升約600萬
2. 已取得香港(冠恆)及日本(aiwa、Lnm)國際海外訂單共200萬
3. 美國市場訂單洽談中，預計1,500萬
4. 參與2013香港國際禮贈品展覽、2013台灣設計展暨台北設計城市展

◆計畫名稱：強化供應鏈管理提升中小企業行銷效能計畫

◆受輔導單位：華仕德科技股份有限公司

◆輔導前概況：

華仕德科技致力於環保綠化產品製造，公司內部已委託系統廠商建置內部ERP系統。唯，因所屬產業顯有形態所致，與共應鏈上游料件供應商之採購流程，下游經銷商產品訂購流程，缺乏資訊化，人採用人工作業(EX: Email與FAX等)方式進行。

◆輔導重點：

1. 料品料號管理：區別相同料品不同供應商，及切割不同料號
2. 供應鏈資訊共通平台導入：供應鏈廠商與資訊共通平台介接，並達到雙方資訊透通，有效提升迴轉率，降低庫存成本
3. 企業ERP系統功能提升：與ERP系統廠商開發特定料件於特定期間支單價、供應商評比與逾期交貨之評估報表，執行每季供應商cost down報表；料號lead time較長之品項，建議於ERP物料系統提供警示功能；系統上呈現每個供應商每批進貨品質註記

◆輔導成果：

1. 採購與供應管理：增加供應商端Web介面，訂單在供應鏈平台上傳遞、確認，以及建立夥伴信任機制。
2. 進貨管理：即時進貨資訊確認及回覆，以及供應商進貨時間分配。
3. 倉儲管理：建立安全庫存機制，以及缺貨自動警示機制

◆計畫名稱：中小企業經營輔導計畫

◆受輔導單位：米蘭時尚髮型有限公司

◆輔導前概況：

1. 品牌發展與行動策略之需求
2. 同業與兩岸服貿協議之衝擊，產業競爭將更加劇烈
3. 現行客戶滿意度調查機制較無法反應服務品質之績效

◆輔導重點：

1. 品牌策略架構與輔導工具說明
2. 品牌概念與市場定位分析
3. 差異化行銷策略擬定
4. 品牌策略─由外而內的品牌思維與主力客群分析
5. 服務品質提升─感動服務心主張
6. 客戶滿意與市場調查機制

◆輔導成果：

1. 提升企業整體營業額5%
   
2. 提升回客成長率10%
3. 並協助品牌形象、服務品質提升
4. 創造產品差異化價值